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6、工程管理操作指引(详说十二大项管理步骤)

时间:2018-03-26 03:33 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

  是优秀的工程一线讲师。现为某大型地产集团运营管理中心总经理。

讲师助理小云电话及微信;

  成功操盘过多个大型项目。具有十八年多工程管理实践经验,管理。分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作,协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期提升后全面负责过项目公司经营管理工作,处理现场工程技术相关问题,合理安排劳动力,掌控工程施工质量和进度情况,安全工作汇报ppt模板。编制工程施工组织设计,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。1998年从事房地产工程管理工作,曾担任万达地产工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。模板安全专项施工方案。朱老师十余年来从房地产工程一线基层岗位做起,国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家,高级工程师,国家注册一级建造师,模板工程安全技术交底。武汉大学本科毕业,40岁。

实战型讲师,操作。个人管理经验与教训分享

原万达集团工程副总经理

五课程总结

(学员发言分享个人经历)

5,话说开发商的那些事儿

(案例:万科的两次扩张的不同结果)

(案例:说说万达广场的“快”与瑞安天地的“慢”)

4,安全工作总结ppt模板。当前新形势下的工程管理该如何转变?

(以客户需求为根本导向)

3,如何有效提高执行力

(案例:事实上指引。万达所谓业内公认的强大执行力深度解析)

2,对比一下模板工程。万达推进工作的逻辑思维

(话说语言的沟通技巧)

1,想知道模板施工安全技术交底。先进商业项目管理案例分享

四万达工程管理的有效性

(案例分享:大项。上海金山万达广场的成功之处)

11,大商业工程常见质量问题分析

(案例:商业广场常见的那些质量通病)

10,大商业移交管控要点

9.2销项管控要点

9.1整改管控要点

9,大商业机电工程管控要点

8,听说国际工程项目自然风险。次主力店管控,大商业内装工程管控要点

(重点关注综合布线)

7,大商业内装工程管控要点

(主力店,大商业外装工程管控要点

6,当立柱采用对接拉长。主体结构施工管控及相关专业配合要点

重点二:采光顶

重点一:关注玻璃幕墙

5,地下四大块管控要点

4,商业综合体计划管控

3.4土方管控要点

3.3降水管控要点

3.2基坑支护管控要点

3.1桩基管控要点

3,当立柱采用对接拉长。论商业地产与住宅地产工程管理的不同

(案例分享:相比看步骤。业内闻名的万达标准模块化节点)

2,“猫捉老鼠”的游戏?)

1,适合自己的就是好的)

三商业地产项目工程管理实务

(案例分析:“武汉某商业项目深基坑垮塌背后的故事”)

8、工程管理回顾与总结

7.12电梯工程质量管控要点

7.11通风与空调工程质量管控要点

7.10电气工程质量管控要点

7.9给排水及燃气工程质量管控要点

7.8幕墙工程质量管控要点

7.7屋面和防水工程质量管控要点

7.6楼地面工程质量管控要点

7.5门窗工程质量管控要点

7.4建筑装饰工程质量管控要点

7.3钢筋装饰结构工程质量管控要点

7.2砌体结构工程质量管控要点

7.1地基基础工程质量管控要点

(开发商与施工方,价值链,精细化?

(如何抓好落地?“眼见为实耳听为虚”)

7、万达工程质量管理要点

6.12项目工程后评估

6.11保修期内的维修

6.10工程物业移交

6.9安全文明施工管理

6.8档案文件管理

6.7对监理单位的管理

6.6成本管理

6.5质量管理

6.4技术管理

6.3进度管理

6.2施工准备阶段的管理

6.1工程前期阶段的管理

6、工程管理操作指引(详说十二大项管理步骤):模板工安全。

(我们是谁?)

5、管理的角色定位

(开发商成本管理的三个阶段)

4、如何有效进行成本管理?

(开发商计划管理的现状及改进)

3、如何有效进行计划管理?

(选择合理架构就像找媳妇,供应链;创建完善的企业管理系统)

2、如何有效开展架构管理?

(管控链,提升管理者境界和高度。

1、如何把商业地产工程管理系统化,模板工程安全通病防治。快速运用到日常工程管理工作;

二商业地产开发工程现场管理

5、案例分享:想知道6、工程管理操作指引(详说十二大项管理步骤):。万达第四代商业体“万达茂”的新特点

4、案例分析:万达四次商业模式的发展演变

3、案例分析:万达的工程管理核心要素

2、工程管理:管理。凭经验管理提升到精细化管理

1、商业地产模式及发展历程

一商业地产发展概述

【课程大纲】

房地产/商业地产公司总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

【课程对象】

8、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养,国际工程项目自然风险。做到因地制宜,并可以因势利导的结合企业本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案,点面结合的提升管理者自身的管理高度,全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解商业项目不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握现场管理大局观,6、工程管理操作指引(详说十二大项管理步骤):。提出有针对性的技术解决方案,以及各方面容易出现的质量通病及产生的原因,学会模板工程安全通病防治。熟悉管理全过程各环节重点把控的要点,结合国内标杆商业地产龙头企业的工程管理体系,普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析,安全工作总结ppt模板。而商业地产项目工程管理作为企业管理的重要部分,相比看工程。对企业的综合管理水平要求也愈来愈高, 7、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,因人而治。十二大。

6、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化项目管理体系;

5、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;

4、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓;

3通过标杆商业龙头的先进理念掌握商业项目的工程管控操盘方法

2、掌握商业地产工程质量管理体系的基本构成;

1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力;

【课程收益】

当前新形势下开发商市场环境日益恶劣,你知道安全工作总结ppt模板。 【课程背景】

主讲:朱文煊

----深度剖析万达等标杆商业工程管理背后的成功秘籍

商业地产工程精细化管理与经典案例解析

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