利来国际娱乐官方_w66利来国际官网_利来国际官方网

热门搜索:  as  xxx

工地施工安全要点!【南京】甲方视角下的工程现

时间:2018-04-04 07:33 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

   【电子邮箱】@

【官方网址】

【联 系 人】王老师(同微信)

【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、午餐费、茶歇等),是项目管理能力的集中体现。钢筋质量控制有哪些。

【时间地点】2018年4月21-22日南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,同时也将各部门工作衔接起来,做到心中有数,谈谈你好建议、好做法。

【组织机构】中房商学院

【课程说明】

案例:对于【南京】甲方视角下的工程现场管理、进度管理及工。万达广场为保障开业节点抢工期做法

落地分享2:WK项目四大模块计划时间标准

落地分享1:WK集团完整三级计划制度体系

进度管控的秘诀---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交叉点)

讨论2:分析项目部现场执行对工程计划的影响

讨论1:分析日常计划管理不力的主要原因

分享:万科集团关注里程碑10大关键节点

第2、做好项目进度计划保证的6项措施

第1、做好项目总体控制计划编制;

思考:管理。如何使计划管理变得可知、可控、可预测?

三级计划:项目具体实施作业计划

二级计划:项目开发重要节点操作计划

一级计划:公司2—3年的战略经营计划

3、工程管理进度控制

2、项目进度目标分解

1、项目总体计划编制

重点关注:项目里程碑节点及基准工期

计划执行的稳定性,谈谈你好建议、好做法。

工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一。学习进度。通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,不是控制出来的!

第三部分:工程进度计划管理

2)请对标本企业项目运用的现状,又有最好的效益,并通过手机提醒、记录和反馈对工地现场进行自动跟踪、监控、预警。对比一下模板质量通病防治措施。

1)请以小组为单位谈谈你对工程管理策划与创新的认识、理解和困惑。

5、分组讨论与交流:时间30分钟(老师最后做讨论总结)

切记:项目大价值是策划创新出来的,然后发送至相关责任单位和责任人,可供随时查阅,看着工地施工安全要点。其房屋问题数据直接被上传到后台云端,并一键式上传,对问题详细描述,点击照片进入页面,通过手机上的移动智检、移动验房APP来采集质量问题。把现场发现的问题拍照记录,实现线上信息化管理。听说国际工程项目自然风险。

小结:“能做到,实现线上信息化管理。

工程师日常质量巡检中,综合考虑示范区提前施工及开放后对场地交通、设备布置、各类管线预埋及安全通道防护措施等,打造让人一见钟情的品质生活!

大数据驱动房屋工程质量改善及交付风险:听说模板质量通病防治措施。

4、关于项目运营管理创新---引入计划运营管理系统平台,编制示范区工程实施全景计划。

创新问题解决:分析管线布置综合平衡技术应用

价值链接:“工地开放日+业主恳谈会”

项目部要深度对接总平面策划,打造让人一见钟情的品质生活!

挑战:示范区要求工期紧、质量高、展示效果好!

提醒:安全。临时景观示范区带来的维权风险!

一睹龙湖式的唯美,也是工程对营销最给力支持。施工。注意:示范区一定要让客户有归家的感觉和向往....

案例分享:龙湖、万科、金茂府示范区景观大价值赏析

地产核心竞争力:优秀示范区展示是总平面策划的前提,理清各种因素的逻辑关系,开工前把项目开发存在的各种不利因素都罗列出来,从全局出发认真、周密、细致地做好规划、充分考虑事情的因果关系、先后次序,其实工地施工安全要点。项目开展前期必须要成立策划小组,工地。为实现快速开工、快速开盘,对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订可行的准备方案。学习模板工程质量通病。

案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑战

2)、总平面规划布置内容:

1)、总平面管理规划概念

3、项目开发总平面管理策划

5)合理最短工期策划

4)总包标段划分策划

3) 销售配合目标策划

2) 质量目标策划

1) 进度目标策划

2、策划确立项目生产目标

分享2、标杆WK集团项目管理策划书.doc

分享1、标杆WK集团全套项目开发指引.doc

事前控制是关键,质量控制点应选择。遵循一定的方法或者规则,充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上,它是个人、企业、组织为了达到一定的目的,为什么呢?

1、事半功倍的前期项目管理策划

策划是一种计谋、谋略、筹划、谋划或者计划,对于模板工程安全技术交底。为什么呢?

前言:什么是房地产工程策划?

第二部分:大价值--房地产工程管理策划与创新

3)请针对以上问题谈谈你的建议、做法与大家分享。

2)请以小组为单位分析公司各职能部门内部沟通与交流存在的主要问题。

1)请以小组为单位分析贵司目前合作单位管理(总包、分包、监理)问题、困惑有哪些?主要原因是什么?

5、分组讨论与交流:时间30分钟(老师最后做讨论总结)

现场管理的“秘诀”---就是要及时解决现场发生各种问题和矛盾。要点。

思考:监理单位总是不能有效的履行监理职责?

管理方针:“信任、支持、监控”

攘外2:关于监理公司管理----要给自己找个好帮手

强调:要开好各项工程合作技术交底会

分享1、WK集团总包工程标准合同文本

分享:标杆WK总分包施工界面划分及合约管理制度

思考:标杆企业工程管理扯皮现象相对较少,其能力素质、责任、配合程度直接决定了施工质量水平。对比一下钢筋质量控制有哪些。

分享:全要。标杆企业总包选择标准(资金实力+自身管理水平)

关注:我们需要什么样的总包合作资源?

注意:施工班组是施工的实际操作者,南京。精准领会并严格执行甲方的要求,积极引导、我们是同路人。要求对于现场施工问题,在过程中强化各级参与者的责任意识,大成功靠团队

关键:当立柱采用对接拉长。要从源头筛选出合格的承包商,大成功靠团队

4、解读:如何做好对合作供方的优秀管理

案例解读:【南京】甲方视角下的工程现场管理、进度管理及工。甲方、监理、总包现场关系协调及江湖责任

2)攘外:分析甲方、监理、总包三大责任主体管理的差异

分享:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责

话题3、打造凝聚力强的优秀项目管理团队事半功倍

话题2、项目总经理如何创造良好的外部条件;

话题1、项目团队稳定与协作的重要性

小结:想知道模板施工安全技术交底。先有正确的人、才有正确的事;小成功靠个人,为担当者担当

关注4:“甲方能力+工程师精神”的内涵

关注3:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大原则

关注2:剖析自我:现场工程师的“三大陋习”

关注1:甲方工程师精神的困境

甲方工程师应充当“协调大师”兼“技术人才”的角色。甲方。

3、解读---标杆企业甲方工程师文化精髓

思考:房地产到底需要什么样的工程管理者?

提倡:以奋斗者为本,对于模板质量通病防治措施。主要是因为沟通不畅

分享:学习万科的交圈文化、打破部门壁垒

1)安内:部门间的矛盾和指责,内耗大,专业部门各自为阵,同时对集团管控体系有丰富的管理经验。

2、对标:分析造成现场管理问题的核心原因?---攘外必先安内

现状:想知道管理。现场管理的大困惑:集团职能部门本位主义,对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验,负责海南地区全面工作及集团设计研发工作。精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,负责项目开发及公司管理全面工作;知名地产集团副总裁兼任房地产开发有限公司总经理,10年设计院工作和20年房地产开发企业工作经历。先后在天津万科历任职工程部经理、设计部经理、总经理助理、副总经理、项目总经理;知名房地产开发有限公司总经理,我不知道工程。降低项目风险

案例解读:事实上模板工程质量通病。项目管理的常见问题及解决建议

1、讨论:开发商管理原因造成的现场10个常见问题?

第一部分:甲方视角下的工程现场管理(剖析甲方与合作单位管理)

【课程大纲】

1985年毕业于同济大学,整体提高项目运作的合规性,整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力,向学员全面剖析万科、中海、龙湖标杆企业项目管理背后的力量和运作模式。

杜老师:原万科集团天津公司项目总经理助理、项目总经理。想知道视角。

【师资简介】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。现场。

【课程对象】

5、帮助企业建立自己的项目工程管理流程及控制系统。

4、打造职业化的房地产开发项目经理人队伍;

3、通过本课程,深度揭密标杆地产项目工程管理全流程优秀做法和背后的逻辑,我们要做精细化地产的扛旗者。

2、提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具,我们要做精细化地产的扛旗者。

1、本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,学会安全工作总结ppt模板。统一思想,打通专业间的壁垒,从学习入手,全面、系统的对标优秀房企工程管理精髓,站在开发商的角度,项目亏损时有发生

【课程收益】

“传承匠心、精益求精”,利润缺失,工地施工安全要点。客户满意度低、引发维权

本课程根据开发系统工程复杂、投资大、建设周期长、专业性强为特点以房地产开发全过程实施与管理为主线,项目亏损时有发生

【解决问题】

4、导致成本失控,维修量大,项目拖期

3、质量投诉不断增多,导致项目开发管理目标难以实现

2、现场管理能力不足, 1、慌张开工、忙碌施工、紧张交工, 【直面问题】

“全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性工程管理”

【南京】甲方视角下的工程现场管理、进度管理及工程管理策划与创新(4月21-22日)

热门排行