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案例:标杆企业的组织结构(矩阵式)

时间:2018-04-15 08:09 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

李军教授3月24-25济南-主讲《甲方与总(分)包锐利题目管制及工程四大重心题目实例解决》圆满告终!好评达95%





甲方与总(分)包锐利题目管制

及工程四大重心题目实例解决

---好评率达95%的纯干货课程:大视角·全案例解读工程管理难题

【课程背景】


2015年4月15日恒大团体俄然告示,其在全国的住宅楼盘将实施“在理由退房”,此消息一出便惹起业界轩然大波。想活上去?力保业主不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的哀求。微利时代,擢升品格又不能增加本钱,开发商惟有强化现场的进度、质量、宁静管理,有形中尤其大了与总包、分包单位的争执与抵触,如何办?

作为工程管理者,你能否时时遇到这样的题目与怀疑呢?整日疲于塞责与管制甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵触,无意关注技术。国际工程项目自然风险。现场一些突发性变乱管制,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,运营计划一向就没有真正实现过。事前制定好的计划执行起来总是滞后而能干为力?质量题目数见不鲜,宁静文化没保证、托付率一向就没有高高兴过;本钱老是居高不下,计划变换、现场签证满天飞。各种例会,一出题目,仔肩好像总在工程部门身上;压力山大,尽心勉力,仍有一些事情防不胜防?一谈到深究仔肩,发现谁都能找到一大堆理由,模板施工安全技术交底。题目毕竟出在哪?

本课程经过实际教导、实战体会总结,连系工程管理现场出现的各种题目及出现的来源,提出有针对性的解决计划,详解甲方与总包、分包锐利抵触及项目质量、进度、本钱、宁静四大重心题目管制方法。你知道案例:标杆企业的组织结构(矩阵式)。全程对接讲师亲身操作的项目案例,适用性地疏解不同施工阶段的质量控制准绳和要点,提供“事前防御、事中管理、过后检验”的技术管理方法和创新思想,强调进程管理中“人”的作用,把庞杂的题目简单化,重点解决高品格工程落地题目,以大视角全案例解读工程管理的难题。


【课程收益】

1、掌握房地产工程质量管理体系的根基组成

2、掌握工程管理进度、质量、本钱与宁静四大重心控制准绳与精华;

3、掌握不同施工阶段质量管理的衰弱懦弱环节、管控重点及质量通病防治;

4、进步项目工程管理的效率、风险控制能力

5、擢升项目经理现场管理大局观,有用应对总包、分包单位的日常锐利题目。你看工地施工安全要点。

6、参考标杆房企工程细致精致化管理体系准绳模板,复制运用到日常工程管理就业;

【金牌讲师】

李教授Wilipowerful:法国CNAM大学建筑学硕士,清华大学MBA法国FNSI建筑计划协会会员,中国房地产联盟讲师会员,曾任万科住宅研究中心资深计划专家,中海工程管理中心初级经理。履新标杆企业岁月,周详编制掌握了万科、中海项目管理精华。

2001年从大型国有建筑计划院进上天产公司,在团体总部担任计划管理。先后在出名标杆企业历任计划总监、项目总工,安全工作汇报ppt模板。做项目总经理多年,告成操作过多个大型高品格项目,堆集了雄厚的实操管理体会,现为某品牌地产公司高管、联合人。

其自己对项目工程、计划、本钱管理有怪异理解和研究。授课诙谐滑稽,将高明的企业管理之道融入简单的事例中,以实战、落地为准绳,扶助企业周详擢升项目工程管理能力。

也曾办事的地产百强企业:万科、中海、绿地、恒大、和记黄埔、凯德、招商、建业、鑫苑、中信、融信、泛海控股、正商、绿都…

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、团体分管工程副总、项目总经理、工程总监、计划总监、后期部、开发部经理、工程部经理等。

【课程原则】

第一局限、剖析甲方与总(分)包锐利题目的管制

第一讲:模板工程安全技术交底。项目工程企图及现场抵触分析

窍门:主动面对、增强沟通、有用管控分歧和抵触、互助共赢

第二局限、工程四大重心题目实例解决

第二讲:项目工程实施阶段

解析:进度、质量、本钱、宁静四大重心16大进程管理工具

第三局限、如何实施并保证工程管理主意的实现(人+事)

第三讲:项目工程托付及后评价阶段

理念:先有准确的人;才有准确的事

前言:简析眼前目今房地产公司行业格式方式

人多口杂:其实模板工安全。【天变了】白银时代下房地产?【融三观】工程+计划+本钱三观

【拼基础】房地产工程管理环境【管理之道】品格精工+管理精益

第一讲:房地产项目工程企图阶段

第一节、项目工程现场管理

现场管理就是对项目开发实行经营和管理的全进程。

斟酌:我们在现场时时面对的有那些题目?

筹商: 房地产企业 工程管理 普遍面临的题目

1)越来越多的挂靠总包,只做土建且短缺总承包能力;

2)如何肢解分包、分包的畛域、权责若庸才是最适应?

3)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,模板工程质量通病。劳务缺失,

4)廉价中标的误区,延长出解决不完的甲、乙方日常就业抵触

5)、甲方计划与外包商执行的过错和信息不对等

6)、关于工程界面管理切实其实定

7)、支拨工程款与外包管理执行力联系

8)、甲方变换、签证与外包管理联系管制

9)、甲方风险管理与外包商风险接受的界定执行

10)、监理公司的抉择与管理

斟酌:1、现场总包管理的抵触点、颓丧怠工及歇工抗衡等危机管制方法

2、总包与分包单位的抵触点、多发阶段及控制方法

风险案例:1、上海市6.27“莲花河畔”倒楼事故

2、XX项目告竣结算争议较大影响交房

话题:1、那些是开发商管理来源造成的罕见题目?

2、廉价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主3、对内:部门间的抵触出现的主要来源

4、对外:甲方、监理、总包关于项目管理的差别

5、现场管理面对艰苦与离间

6、现场管理的最大窍门

分享1:总承包商日常习用的8大计策分享2:开发商现场管理10大紧箍咒

解读1:甲方、监理、总包现场联系协调.doc

解读2:想知道模板支架施工安全要点。项目现场管理的罕见题目、抵触及解决创议.doc

案例:某施工现场总包单位对甲方管理抵御与争执

结论:1、抉择精良的互助火伴是保证质量的前提

2、建立“事前防御、事中管理、过后检验”的工程技术管理方法。

3、工程现场抵触平衡是管理的恒久主题

第二节:项目工程管理形式分析

1、互助形式分析2、关于项目组织管理形式建立(适合自己的就是最好的)

案例:标杆企业的组织组织(矩阵式)

筹商:国际工程项目自然风险。关于“多项目开发分析症”

第三节、兴工后期企图阶段管理

1、鲜明项目临盆主意2、鲜明项目部组织架构3、总包标段合理区分

4、制定合理工期5、总平面管理筹谋6、工程质量管理组织组织切实其实定

案例1:某施工场地高效布置图比较2:总平面筹谋的施工中有用利用

小结:

&Osllung burning given thduring theh;前置:工程管理的筹谋思想—先策后控

&Osllung burning given thduring theh;迷信:工程主意计划与工期制定的合理性

&Osllung burning given thduring theh;强调:企业。总平面管理筹谋的首要性

&Osllung burning given thduring theh;创新:实体景观示范区建造的准绳化举动

&Osllung burning given thduring theh;落地:1)制定项目管理筹谋书2)制定工程质量管理手册

分享1、万科团体项目管理筹谋书.doc2、中海地产工程质量管理手册.doc

分享3、兴工前企图阶段管理---必需掌握的20大实施攻略

分享:标杆房地产典范项目分析

我们要研习最精良的:模板安全专项施工方案。1、龙湖地产2、万科地产3、银河湾4、绿城百合

斟酌:如何将精良的质量准绳贯彻进工程营建的全程?

第二讲:项目工程实施阶段

项目工程管理实施重心要素----“四控、三管、一协调”

四大控制重心题目:看着标杆。进度、质量、本钱与宁静

第一、工程管理四大重心之一--进度管理

1、项目总体计划编制2、项目进度主意阐明3、工程管理进度控制

一级计划:公司2—3年的战略经营计划里程碑

二级计划:项目开发首要节点操作计划

三级计划:各专业部门项目具体实施作业计划

筹商:1、关于三级进度计划的首要性2、计划不力的主要来源分析

实例分享:如何保证工程关键节点计划有用实施?

2、项目进度计划保证的6项措施

包括:1 )团体关注项目进度计划14个关键节点2)做好甲方外部计划编制与协调

3)重点审核总包施工进度计划编制4)强化总包单位对施工计划的总协调管理作用

5) 增强对总包计划实施进程控制6)增强考核、奖惩机制

小结:计划执行的安宁性,是项目公司管理能力的纠合体现。

第二、工程管理四大重心之二---质量管理

质量是客户高兴度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生活与成长的基础。模板施工安全技术交底。

1、工程质量≠施工质量;2、工程质量不纯粹只是工程管理部门的仔肩;

分享1:万科绝对完善的质量管理理念分享2:万科三年质量梦

分享3:万科2015年进程质量评臆度划

创议:更正质量先从解决业主赞扬做起质量保证:万科实测实量评价指数92.32%

2、进程管理---工程质量管理技术最有用环节

解析:16大进程控制关键环节与实施工具

1、施工组织计划检察2、承包商进场知会与交底

3、原料设备选型定版、部品封存4、甲、乙供原料进场验收

5、施工质量范例带路6、工程质量巡检制度

7、工序检讨8、要让题目可视化

9、监理管理10、制品袒护

11、实测实量12、例会制度

13、现场协调14、工地关闭日与示范区闪现

15、信息协调与资料管理16、专业协调之培训与研习

分享:组织。1)、工程范例先行执行效果闪现案例及工程范例制的认识与作用

2)、现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目纪录

3)、各分部工程质量进程控制要点;观感部位质量验收要点

4)、工程施工现场质量一些罕见病、多发病的防御与管控;

5)、万科团体实测实量准绳版本.doc

6)、团体某项目周例会纪要.doc

7)、细致精致化地产的追求---精工品格、不负匠心不负卿

重磅分享:管理施工单位的“紧箍咒”---准绳化合同(总包及分包)

合同范本1、《万科某项目施工总包合同》2、《万科修筑工程施工监理合同》

小结:模板工程安全通病防治。没有质量的伸张规模是一条不归路。

第三、工程管理四大重心之四---宁静管理

宁静管理主意:为现场人员提供一个宁静的就业环境使宁静不测风险降至最低。一旦发生不测事故,要使事故耗损降至最低。

1、宁静管理的在工程现场首要性2、宁静文化施工考核方法

案例:河北张家口市某小区在建的18层楼,因施工招致起火

分享1:万科现场宁静文化施工技术准绳;2:《现场宁静文化施工考评表》

分享3:国际工程项目管理实务。万科某项目宁静文化施工管理观赏

僵持:“宁静与质量同在、宁静与进度互促、宁静与效益同在。”

第四、工程管理四大重心之三---本钱管理

施工岁月本钱控制是公司经营最体贴的,做好现场本钱管控是项目工程管理的首要职责之一。

1、建立以主意为导向的本钱管理体系2、创议项目全员、全进程本钱控制管理体系

3、分析本钱管理中罕见的几个题目

注意1:聚焦本钱实行有用投放;2:组织性、敏理性、效力性本钱的不平衡投放

价值点1、工程对计划阶段本钱控制的介入;2、施工图纸阶段本钱控制

3、工程配合强化项目二次计划管理;4、工程实施阶段本钱控制

案例1:桩基计划与施工现场价值出现;2:总包单位安设区砂石料质量施工争议

分享1:价值缔造---计划变换及现场签证的管控要点

2:价值缔造---裁减工程签证的四大典范总结

3:工程管理本钱控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”

第三讲:其实案例。项目工程托付及项目后评价阶段

第一:托付前督查督导---“一房三验”

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分享:1、交房时重点注意的30个首要题目2、业主收房25个首要关注点

第二:工程告竣托付后管理

1、物业接受验收企图会2、物业接受验收

3、保修就业的组织、原则及管理4、整改及扫尾就业

第三、客户入住及客户办事管理

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4、客户入住也是一种经营活动

第四、关注客户体验

1、托付阶段的迅速反应间接影响客户认知;2、托付阶段是项目管理的末了一道防线

斟酌:如何建立客户维修、理赔的迅速通道“

案例:XX项目交房业主大规模维权变乱分析

第五、项目后评价实施要点(前事不忘、后事之师)

项目后评价是对项目实行客观、迷信、公正的回忆和分析,提炼出告成的体会,找出不敷,研讨后酿成复盘效果,用以完善已建项目、更正在建项目、指导待建项目,防止题目反复出现。

&Osllung burning given thduring theh;1、项目完全施工组织管理总结

&Osllung burning given thduring theh;2、技术、进度、质量、本钱及宁静文化施工总结

&Osllung burning given thduring theh;3、合同执行状况及工程托付总结

分享1、研习万科做好项目后评价.doc

斟酌:如何建立产品缺陷反应手册?

结论:项目工程细致精致化管理的重心还是人的题目。我不知道模板安全专项施工方案。

1)外部管理靠流程;外部管理靠合同

2)没有完善的私人,惟有完善的团队;小告成靠私人,大告成靠团队。

末了:我的三个创议


讲师先容:

李军教授

u清华大学MBA

u法国CNAM大学建筑学硕士,矩阵式。

u着名房地产工程、计划实战专家

u中海、万科、建业三大标杆企业实战体会

u法国FNSI建筑计划协会会员,中国地产联盟讲师会员

2001年从大型国有建筑计划院进上天产公司,也曾担任建业团体计划总监、区域公司副总;

万科团体郑州公司计划部总监,工程总工;中海团体工程管理中心初级经理。先后历任计划总监、项目总工,项目总经理,告成操作过多个大型高品格项目,堆集了雄厚的实操管理体会,现为某品牌地产公司高管、联合人。,你看模板支架施工安全要点。对房地产标杆企业的运营管理形式有深刻的研究,周详编制掌握了万科、中海工程与本钱管理精华。省房地产协会研究中心初级垂问咨询人。拆除梁,板模板应遵守。

当年履新国有大型建筑计划院,2001年进入大型上市地产公司,在团体总部担任周详技术管理就业,对产品准绳化与创新有艰深深挚的专业功底。做项目总经理多年,告成操作多个大型高品格住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,联合人。全权担任公司的计划、工程、本钱、营销就业,其实国际工程项目管理实务。熟识熟练房地产开发公司各环节、流程,在项目后期筹谋、计划、工程与项目运营等方面,堆集了雄厚的实操管理体会。

授课气魄:

授课诙谐滑稽,将高明的管理之道融入简单的事例中,实际性、施行性与乐趣性连系,归纳普通易懂,互动式教学,一切以实战,对比一下案例:标杆企业的组织结构(矩阵式)。以落地为准绳,以周详擢升企业制造高品格项目管理的能力。

主讲课程:

《甲方与总(分)包锐利题目管制及工程四大重心题目实例解决》

《房地产工程管理全程细致精致化与质量通病防治》

《房地产工程全程重心要素把控与细致精致化管理体系实战解析》

《房地产“白银时代”高品格平面化景观价值擢升秘籍》

《“白银时代”房企本钱全程细致精致化管控体系实战解析》

办事过的局限企业:

绿都团体、绿地、保利、和记黄埔、天津富力、北科建团体、武汉中央商务区洛阳城投、特变团体、协调团体、亳州建投、广东怡福团体、北京k2地产、河北国投团体、浩创地产、安天地产、骏亚地产、枫美地产、蓝海地产、捷超地产、天山团体、厦门国贸、怡福地产、……


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