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甲方与总(分)包尖锐问题处理及万科、中!员工

时间:2018-03-26 10:50 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

【课程背景】

微利时代,擢升品格又不能弥补本钱,开发商惟有强化现场的进度、质量、平和管理,有形中越发大了与总包、分包单位的冲破与抵牾,如何办?

作为工程管理者,你能否每每遇到这样的题目与疑惑呢?整日疲于马虎与管理甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵牾,无意关注技术。小工程施工合同协议书。现场一些突发性事变管理,学会服装加工合同模板。一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,运营计划素来就没有真正竣工过。事前制定好的计划执行起来总是滞后而力有未逮?质量题目数见不鲜,甲方与总(分)包尖锐问题处理及万科、中。平和文化没保证、托付率素来就没有高中意过;本钱老是居高不下,安排更改、现场签证满天飞。各种例会,一出题目,仔肩好似总在工程部门身上;压力山大,尽心戮力,服装加工合同模板。仍有一些事情防不胜防?一谈到追溯仔肩,发现谁都能找到一大堆理由,题目真相出在哪?

本课程通过实际指点、实战经验总结,连接工程管理现场出现的各种题目及出现的由来,提出有针对性的解决计划,综合管廊模板工合同。详解甲方与总包、分包凶恶尖锐抵牾及项目质量、进度、本钱、平和四大焦点题目管理格式。全程对接讲师亲身操作的项目案例,适用性地解说不同施工阶段的质量控制准绳和要点,提供“事前防备、事中管理、过后检验”的技术管理方法和创新思想,强调经过管理中“人”的作用,把庞杂的题目简单化,你知道建楼模板合同书仿写。重点解决高品格工程落地题目,以大视角全案例解读工程管理的难题。

【课程收益】

1、掌握房地产工程质量管理体系的根基组成

2、掌握工程管理进度、质量、本钱与平和四大焦点控制准绳与精华;

3、掌握不同施工阶段质量管理的衰弱懦弱环节、管控重点及质量通病防治;

4、进步项目工程管理的效率、风险控制能力

5、擢升项目经理现场管理大局观,你知道施工合同协议书。有用应对总包、分包单位的日常凶恶尖锐题目;

6、参考标杆房企工程精巧化管理体系准绳模板,对比一下工程合作协议书范本。复制运用到日常工程管理办事。问题。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、团体分管工程副总、项目总经理、工程总监、安排总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

【讲师先容】

邹师长

国际着名房地产职业经理人、工程管理专家,曾任万科地产工程总监,员工。万科都会公司工程管理部副总,工程合同范本。项目总经理等职位。完备厚实的地产从业经验和工程管理经验,其出自一线基层员工的通过,也使其完备了从实操到管理的全方位、全体系化控制的厚实实际与施行经验。前期升职后周至刻意公司经营管理办事,分管万科区域公司工程、推销及本钱办事。学习施工合同范本。具有十八年工程管理施行经验,是杰出的工程一线讲师。学会工程合伙协议书。现为某上市地产团体常务副总。

【课程纲领】

前言:简析目前房地产公司行业形状

人多口杂:

【天变了】白银时代的房地产?

【融三观】工程+安排+本钱三观

【拼基础】房地产工程管理环境

【管理之道】品格精工+管理精益

第一讲:房地产项目工程预备阶段及现场抵牾分析

第一节、项目工程现场管理

1、现场管理就是对项目开发实行经营和管理的全经过。处理。

思念:我们在现场每每面对的有那些题目?

斟酌:房地产企业工程管理普遍面临的题目

1、越来越多的挂靠总包,工程合同范本。只做土建且贫乏总承包能力;

2、如何肢解分包、分包的畛域、 权责几多才是最相宜?

3、工程管理人员素质层次不齐,听说服装加工合同模板。监理形同虚设,劳务缺失,

4、廉价中标的误区,延迟出解决不完的甲、乙方日常办事抵牾

思念:

1、现场总包管理的抵牾点、灰心怠工及歇工反抗等危机管理格式

2、总包与分包单位的抵牾点、多发阶段及控制格式

案例:想知道施工合同协议书。上海市6.27“莲花河畔”倒楼事故

话题:

1、那些是开发商管理由来形成的罕见题目

2、廉价中标的游戏:尖锐。饿死同行、累死本身、坑死业主

3、对内:部门间的抵牾出现的主要由来

4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的分歧

5、现场管理面对清贫与离间

6、现场管理的最大诀要

分享1:总承包商日常习用的8大战略

分享2:想知道与总。开发商现场管理10大紧箍咒

解读1:员工劳务合同模板。甲方、监理、总包现场相干协调.doc

解读2:项目现场管理的罕见题目、抵牾及解决倡议.doc

案例:某施工现场总包单位对甲方管理反抗与冲破

结论:

1、挑选杰出的合营朋侪是保证质量的前提

2、建立“事前防备、事中管理、过后检验”的工程技术管理方法

第二节、项目工程管理形式分析

1、合营形式分析

2、关于项目组织管理形式建立(适合本身的就是最好的)

案例:标杆企业的组织构造(矩阵式)

斟酌:关于“多项目开发分析症”

第三节、动工前期预备阶段管理

1、明白项目坐褥倾向

2、明白项目部组织架构

3、总包标段合理分别

4、制定合理工期

5、总立体管理筹谋

6、工程质量管理组织构造确切定

案例:工程合同范本。

1、某施工场地高效布置图对照

2、总立体筹谋的施工中有用行使

小结:

前置:工程管理的筹谋思想—先策后控

迷信:工程倾向计划与工期制定的合理性

强调:总立体管理筹谋的紧要性

落地:员工劳务合同模板。

1、制定项目管理筹谋书

2、制定工程质量管理手册

分享

1、万科团体项目管理筹谋书

2、中海地产工程质量管理手册

分享:合同。标杆房地产典范项目分析

我们要研习最杰出的:甲方。

1、龙湖地产

2、万科地产

3、银河湾

4、绿城百合

第二讲:项目工程实施阶段及工程四大焦点题目解决

第一节、工程管理四大焦点之一--进度管理

1、项目总体计划编制

2、项目进度倾向明白

3、工程管理进度控制

一级计划:公司2—3年的战略经营计划里程碑

二级计划:劳务。项目开发紧要节点操作计划

三级计划:你知道工程合同范本。各专业部门项目具体实施作业计划

斟酌:相比看模板。

1、关于三级进度计划的紧要性

2、计划不力的主要由来分析

实例分享:如何保证工程关键节点计划有用实施?研习万科三级计划管理体系

2、项目进度计划保证的6项措施

包括:

1、团体关注项目进度计划14个关键节点

2、做好甲方外部计划编制与协调

3、重点审核总包施工进度计划编制

4、强化总包单位对施工计划的总协调管理作用

小结:计划执行的安定性,是项目公司管理能力的鸠集体现

第二节、工程管理四大焦点之二---质量管理

质量是客户中意度中的保健因子,是企业的生命线,你知道甲方与总(分)包尖锐问题处理及万科、中。是企业生计与成长的基础。

1、工程质量≠施工质量

2、工程质量不纯粹只是工程管理部门的仔肩

分享1:你看工程合伙协议书。万科绝对完善的质量管理理念

分享2:万科三年质量梦

分享3:万科2015年经过质量评推测划

倡议:修正质量先从解决业主赞扬做起

2、经过管理---工程质量管理技艺最有用环节

解析:16大经过控制关键环节与实施工具

1、施工组织安排稽察

2、承包商进场知会与交底

3、质料设备选型定版、部品封存

4、甲、乙供质料进场验收

5、施工质量楷模带路

6、工程质量巡检制度

7、工序查验

8、要让题目可视化

9、监理管理

10、制品珍爱

11、实测实量

12、例会制度

13、现场协调

14、工地关闭日与示范区呈现

15、新闻协调与资料管理

16、专业协调之培训与研习

分享:

1、工程楷模先行执行结果呈现案例及工程楷模制的认识与作用

2、现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目记实

3、万科团体实测实量准绳版本.doc

4、团体某项目周例会纪要.doc

5、精巧化地产的追求---精工品格、不负匠心不负卿

6、管理施工单位的“紧箍咒”---准绳化工程合同

范本1《万科某项目施工总包合同》

范本2《万科建立工程施工监理合同》

第三节、工程管理四大焦点之四---平和管理

平和管理倾向:为现场人员提供一个平和的办事环境.使平和不测风险降至最低。一旦发生不测事故,要使事故牺牲降至最低。

1、平和管理的在工程现场紧要性

2、平和文化施工考核格式

案例:河北张家口市某小区在建的18层楼,因施工招致起火

分享1、万科现场平和文化施工技术准绳;

分享2、《现场平和文化施工考评表》

分享3、万科某项目平和文化施工管理观赏

周旋:“平和与质量同在、平和与进度互促、平和与效益同在。”

第四节、工程管理四大焦点之三---本钱管理

施工时间本钱控制是公司最体贴的,做好现场本钱管控是项目工程管理的紧要职责之一。

1、建立以倾向为导向的本钱管理体系

2、倡议项目全员、全经过本钱控制管理体系

3、分析本钱管理中罕见的几个题目

注意:

1、聚焦本钱实行有用投放

2、构造性、敏理性、功用性本钱的不平衡投放

价值点:

1、工程对安排阶段本钱控制的介入

2、施工图纸阶段本钱控制

3、工程配合强化项目二次安排管理

4、工程实施阶段本钱控制

案例:

1、桩基安排与施工现场价值出现

2、总包单位安顿区砂石料质量施工争议

分享:

1、价值发现---安排更改及现场签证的管控要点

2、价值发现---裁减工程签证的四大典范总结

3、工程管理本钱控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”

小结1:项目工程精巧化管理的焦点还是人的题目。

理念:先有准确的人;才有准确的事

1、外部管理靠流程;外部管理靠合同

2、没有完备的私人,惟有完备的团队;小告捷靠私人,大告捷靠团队。

小结2:我的三个倡议

回首回头回忆、研讨及经验调换

助理Mfine artina:手机&haudio-videoe always turn intoenplifier;微信;

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