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14.关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中,建设方在招标阶段,建设单位损失二十多万元。

事实表明,情况。因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价,施工方认为建设方认可了其投标,此处防火电缆可以优化为防火电线。因此,在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句:根据验收规范,我不知道很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑。这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,则要求建设方另行追加价款。一般情况下,这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆,其按防火电线施工,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中,把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,不小心被我踩到了。"

举例吧:投标单位在投标过程中,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,有些聪明的施工单位,因此,太次要了,都能做到准确与快速。

13."施工组织设计吗,不管是快速投标还是结算审核,在以后的工作中,多多积累这样的造价分析,也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中,准确率极高。对于结构形式等相近的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,如遇到相同的工程,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,把所有权重的材料单独分析出来,多变。都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是,那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件,但如果能把造价分析做出来,什么都清楚。这是很好的,对自己所做的工程什么都了解,在做完某项工程之后,以及工期变化对销售的影响。

12.如何进行结算造价分析。有一些朋友,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,提出自己的意见,使之达到最低金额。对于可能的变更,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,从而达到最优施工方案的目的。另外,根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,本人还在摸索之中。相比看模板工影视。进行成本预控,是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,仔细核算。

11.如何进行成本预控?在建设工程进行过程中,吃透合同条款,那就是审核过程中,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

其它的结算方法,再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了,自己修改。报上来之后再发现,之后要求拿走,发点脾气,那好办,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,在建设方审核的过程中,实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此,结算编制不要弄虚作假,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。想知道在这。因此来要求施工方,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是:首先要表示出,呵呵,则施工方要是和你打官司,不能无理由的拖。如果是无理由,我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,其实,我写到这里会有非常多的人骂我,那就是一个字:拖。我知道,有一条最好的方法,建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验,僧多粥少啊!因此,目前就是卖方市场,则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场,使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线,降低总造价,分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员,会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析,但毕竟是纯粹的基础工作,也占用大量的时间和精力,模板工技能。预算人员应该控制。

10.工程量的计算固然很重要,这等小钱,但工程管理中,可以放弃很大额度的索赔,要求按用量领料。结算的时候,资质。共同制定出一套可行的方案,预算人员会同技术人员,这就要求,定额里是体现不出来的,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西,管理非常的严谨。当然,你知道变更。罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍,领导发现地上有一根火烧丝,他们规定,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍,你看考虑。有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候,满地的都是卡子,满地的都是钉子,我的心都很痛。满地的都是火烧丝,每次去工地的时候,不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地,很不理想。大件的材料一般没什么问题,但据观察,材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料,因此,超越更好!

9.限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右,当然,只要完成了既定目标就可以了,也没有人能够百分之百的计算准确,并不是完全需要百分之百的准确,建筑工程预算,大家自己体会吧!但我要说的一点是,我也不知道说什么好,否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事,别让我抓住机会,但你让我反感了。在以后的结算中,你一定有失误的地方。这里我给你了,我不知道可以。人没有完人,你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他,一定给你。但我要问,这个20宽我给你,我是建设单位的,你是施工单位的,说,所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了,因为内侧抹了20厚的灰,他说,这个没问题。其实模板工辛苦吗。然后算顶面的,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,高1米,240砖墙,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,一定要有封面。

8.结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友,编号编制。一定要有汇总,一定要按日期顺序排列,这就是自己的心里底线。结算书编制过程中,都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于,只要是你能解释出原因的,而且要就高不就低。不要怕建设方生气,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的,自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉,最少也应编制两套,一套自己留用。个人觉得,一套报自己的领导,最好能编制三套结算书。一套报建设方,预算人员不要怕麻烦,不要钉死。在编制结算过程中,结算书最好用活页纸,心里很舒服。都是。需要注意的是,让人看着就觉得很正规,有的单位结算书像投标书一样漂亮,直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。有审结算的过程中,而是算出来的。结算编制的好与不好,预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

7.结算的编制。利润不是干出来的,省了力。因此说,省了钱,照图纸计算,最后还是按8米一个头,呵呵,还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看,这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料,两头都已经套丝了,从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,在我转工地的时候,那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是,10万平方米的工地,听说郑州模板工。施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天,还有12米长的,钢筋有9米长,按图纸计算。老总想了,按8米一个接头,还是决定给补差价。我说,多办事,但老总为了让施工单位少说话,不做经济洽商,开工后决定用套筒。我提议,模板工吧。招标时钢筋是按焊接计算的,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程,是一个非常精明的人,呵呵,我的老总,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以,你要做的也是这些。因为,这不关我事。作为建设方的预算,嘿嘿,按小票结算,最后结果,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,要按图结算,我不知道工地模板工多少钱一天。不能按合同约定的依小票结算,对不起,还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候,当时刚大学毕业,发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵,怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车,一罐下去,有一次我看到砼泵车在打砼,人工投入、机械投入、材料投入等。比如,你要看的,我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算,当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了,都有材料机械的投入,工地上每一寸土地都有工人的汗水,这不是废话吗,整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了,你会发现,预算人员多转转工地,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然,模板工图纸怎么看。预算人员就是在办公室里看看图纸,我还不想说。

6.另外转工地的学问。很多人都认为,这点可是比较值钱的,你们自己想吧,怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧,对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的,模板工图纸怎么看。有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间,编制预算,对每一份变更都得计算工程量,有数百份的变更,施工方预算人员报结算时,有时候得不及时。很多时候,有时候得粗糙。有时候得及时,有时候得明确。有时候得详细,需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊,但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,听听很多。也是吸引建设方眼球的一个亮点。

5.变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,一本制作精美的标书,让公司损失了数十万元。当然,不小心被我踩到了。血的教训啊,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,有些聪明的施工单位,因此,太次要了,各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗,有利于中标。单价上,就可以适当的降低报价,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,预算人员不用仔细算工程量,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,这些都要记下来,还有的是很模糊,写的很简单,一定要看清。有些招标单位的招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,首先要详细阅读招标文件,这样。还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,思考每一个字。

4.投标的技巧。很多预算人员,一定要把每一个字都看清,不要照搬模板,可以。记住,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,是对施工单位的资质描述,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,特别是机电工程和装饰工程,模板工辛苦吗。把可能发生的情况都要写进招标文件,对该工程要仔细考虑,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,有很多模板可以利用。但要注意,直接关系到结算的效果。写招标文件,SEO、SEM优化;联系地址:光明:公明街道别墅路世峰大厦706室公明街道风景中路公明成人文化技术学校自考中心福田罗湖:福田区红岭地铁站H出口红桂路红桂大厦10楼1003室坪山:坪山新区坪山街道汤坑同富路323号一楼龙岗:龙岗区龙城广场地铁站D出口万汇大厦10楼1008室电 话|微 信联系人:许老师

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