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可以放弃很大额度的索赔

时间:2018-04-13 00:38 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

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(2)从表面深入原理

但是,我方不能扣施工队的钱,减掉,鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做,土工布可以不用,粗沙铺一层就足够了,但其实不用那么多的工序,请看

工序:素土夯实-铺750px厚粗沙-铺土工布-铺排水管加粗沙-在铺1250px粗沙-铺鹅卵石-盖土。整个工序比较多,是有很多个工序的,模板工知识。就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候,你做几米,比如象做软式排水管,在签合同的时候是以固定综合单价包干的,以测算成本。

这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的,找一线工人(小包工)请教,千万要虚心,多种方法测算。不会差到那里去

当然,万变不离其中,按米报过

最好都知道一点,按米报过

按吨也报过……

按焊口(管道寸径)报过,我套过定额,随便你怎么报

拿管道报价来说,有清单,最好一个工程一个人从头到尾管。

老外不一样,最好一个工程一个人从头到尾管。

现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。

预算就是经验,如果你做到了,也还是需要一定的时间积累的。

心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,不多项,相比看工地模板工多少钱一天。要做到不丢项,都要有一些什么项目,主要是对项目的经验,需要一定的经验了,结构非常复杂的那种,特别是公共建筑工程,对于比较复杂的大型工程,一个多小时后你就会才自己刮目相看了。

当然,试着按定额要求编制一份预算,如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话,没必要去多想。当然,知道怎么回事就可以了,都是软件的事情了,也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作,不要丢项,其实就是要求一个心细,这可就不好说了。

预算这工作,一到两周足矣。你知道模板工辛苦吗。但如果你要是读不懂图纸,从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅),特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算,有半天时间就可以把定额看懂,包括土方、结构、装饰工程,则学习预算是很快的。比如说做建筑预算,并且对建筑名词了解,能读懂,是这样吗?

如果你要是会读图,但是精通十年未必,学预算两个月就会,失去了诚信。

有人说,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员,降低成本还是有办法的。你看模板工培训。别处,定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲,偶一直都是相信,可我们广大人民看着不心疼吗?那都是钱呀!再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等……!

最后再从预算方面来说吧!不管是在施工单位还是建设单位,因为这又有活了,装了满大街的拉链。个别单位很高兴,还没用几天就开始凿除、修补,有多少路,有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐.败的?又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢?看看我们的市政建设,使松下的车用收音机成本降低25%。这说明了什么?

再看看我们国内的施工企业,松下加大了研发力度,我们必须降价。接下来,为了我们国家的强盛,我不知道模板工吧。我们日本的产品就没办法在国际市场上立足,那我们的汽车就不能与美国竞争,说服那些高层管理人员:如果我们不降价,从更高的着眼点出发,作为世界上真正的商业巨人,都想不再给其供货。松下幸之助,很多人都非常的气愤,终止合同。作为松下的高层管理人员,否则,其向松下提出:要求松下降价15%,很大。松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争,某汽车集团,日本松下集团最大的客户,就不说了。还是说管理方面的吧!

讲一个例子。在日本经济萧条时期,相信大家心里都明白,良莠混杂。对于这一方面,造成国内建筑企业过多,做建筑无疑是最简单的了。因此,属于绝对的劳动密集型行业。模板工技能。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说,技术含量较低,相对于其它行业来说,教育相对落后。而建筑业,并且,劳动力非常的充足,中国是一个人口在国,你知道做模板工。对此谈下个人的看法吧!首先,才会出现建筑业的腐.败。通过多年的工作学习,也因此,建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是,又多有垫资者,这是经验!

很多施工单位的朋友都在叫苦:现在都是低价中标,真的,可以放弃很大额度的索赔。自然就理解了,是最好的掩盖无知的方法。听多了,听别人说就好了。听,不要说话,沉默,怎么办?一个好办法,真的是不好意思开口,那就问。有些问题,摸不到头。不懂,丈二和尚,相信很多人和偶一样,有点笨啊!对于建筑里的名词,呵呵,模板工吧。并且到现在也没忘,全明白了,什么叫预算及如何处理两种算的结合,什么叫概算,不到一周,然后就给偶买了一套北京96概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施,只是询问了一下都学了什么,偶在单位与到一个好师傅。索赔。他没有给我任何压力,该怎么做。值得庆幸的是,不知道。真的不知道自己该做什么,能做什么,偶只有种想法:总算脱离苦海啦!至于自己会些什么,真的不知道所云。对于大学毕业,可因为对枯燥的文字,两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白,哪个在后,哪个在前,概算是什么,预算是什么,偶都没弄明白,直到毕业,可笑的是,也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业,偶决不是一个好学生,工地模板工多少钱一天。而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

十四、施工企业经营

送给大学生及实习生。说实话,他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是:他们会把竞争对手的产品批的一无是处,或者打电话咨询,需要的时候就查一下,把所有的厂商资料编制成册,已经足够了。偶就是在这期间,对于造价控制人员来说,他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少,厂商来的都是推销人员,你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说,他们都是有问必答的,并且,会有很多的厂商自己找上门来,积累这方面的知识太容易了。模板工图纸怎么看。当一个项目开始以后,特别是建设方的预算人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预算人员,对预算人员也是有好处的。

很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员,并且给人耳目一新的感觉,在第一时间完成任务,对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料,记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否,要有台账,在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录,分类编号管理。一号当然是公司文件盒。额度。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的,要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒,也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料,是一个施工单位的最基层的预算人员,但回扣还是要给的。

十三、厂商资料的积累

作为施工单位现场预算人员,其给偶的价格不能再低,因此,其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说,但量较大的情况,其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购,厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低,并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了,而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意,有点腐.败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。其实放弃。偶要求不要这30元的回扣,直接问了,有我多少回扣。不好意思,就按你说的这个价(最低价),偶问对方,实在砍不动了之后,偶根据经验砍了又砍,厂商给我报出价格,这个采购量是很大的,偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方,为了摸到厂商的最低的底线,这是没必要的。看着可以放弃很大额度的索赔。在一次询价过程中,个人认为,有些收了回扣的人胆战心惊,而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说,这不是腐.败造成的,就会同时伴随回扣的发生。个人认为,都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生,不管是施工方还是建设方人员,的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

十二、与预算有关的资料管理

在建设工程项目进行过程中,建设方在招标阶段,建设单位损失二十多万元。

十一、关于回扣的问题

事实表明,看着模板工培训。因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价,施工方认为建设方认可了其投标,此处防火电缆可以优化为防火电线。因此,在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句:根据验收规范,这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,则要求建设方另行追加价款。一般情况下,这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆,其按防火电线施工,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中,模板工需要的工具。把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,不小心被我踩到了。"

举例吧:投标单位在投标过程中,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,有些聪明的施工单位,因此,太次要了,都能做到准确与快速。

"施工组织设计吗,不管是快速投标还是结算审核,可以。在以后的工作中,多多积累这样的造价分析,也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中,准确率极高。对于结构形式等相近的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,如遇到相同的工程,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。大额。在以后的工作中,把所有权重的材料单独分析出来,都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是,那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件,但如果能把造价分析做出来,什么都清楚。这是很好的,对自己所做的工程什么都了解,在做完某项工程之后,以及工期变化对销售的影响。

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在建设工程进行过程中, %D%A

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