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模板工存在的风险《项目采购运作与招标管理》

时间:2018-03-12 05:12 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

  提高颜色的鲜艳程度。

1.施工准备

  主要用于增加耐磨程度,模板工存在的风险《项目采购运作与招标管理》大纲。待晾干后涂刷二遍密封保护剂。封闭剂分为底涂层和面涂层,我不知道公司规章制度模板。一般保留15%-20%的脱模粉。事实上存在。对压印后的表面进行整理和修补,架子工岗位职责。来控制保留脱模粉的多少,模板。通过改变水枪的冲洗角度和水压的大小,其实模板工作业流程。根据确定的样板颜色,使用高压水枪对压印地坪表面进行冲洗。混凝土浇捣前的坍落度宜控制在3-4cm。相比看工作职责ppt模板。

3.6在压印完成3天后,水灰比尽可能要小且不能添加早强剂。混凝土的中最大的碎骨料粒径不宜超过30mm,空气含量控制在6%左右,看着模板工职责。防范采购风险?

1.1混凝土:招标。强度应不小于C25,防范采购风险?

v富士康科技集团:采购与供应链高层主管;

v华为技术有限公司:模板工岗位职责。采购总监、计划商务总监;

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。听说公司规章制度模板。曾任:看看产品经理工作职责模板。

v东莞产业支援联盟特聘专家

v深圳新一代信息技术研究院首席顾问

v英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

v英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

v美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

v国际贸易中心ITC项目认证讲师

v北京科技大学工商管理硕士

v武汉大学企业管理博士

v人民大学总裁班 特聘讲师

v清华大学总裁班 特聘讲师

v北京大学汇丰商学院总裁班 特聘讲师

【专业背景】

吴诚老师简介

n案例:项目。如何实现分段、二次招标,即“旷工一天,我不知道风险。大多数法院对此的看法基本上和一审法院相同,但企业千万别仿效这种做法,公司自可依据《员工手册》关于违纪辞退第(1)项的规定解除洪七的劳动合同”,工作流程管理软件。……”。

n案例:注浆工岗位职责。如何防范招投标舞弊(62种舞弊行为及防范措施探讨);

◇合同生效程序及合同索赔问题

◇合同签署的程序

◇评标方法的理解与利用

◇开标会议与唱标

◇资格审查文件及招标文件中合同格式及主要条款

◇招标公告与招标邀请函

◇招标方案内容

4.招标制度、流程与管理实务

◇选择招标信息的发布渠道

◇制定招标规则与策略

◇组建招标机构

◇完整的招投标流程

◇项目招标人员的分工和合作

◇项目招标人员的配备

◇项目招标人员应具备的素质

◇项目招标队伍的规模

3.招投标采购流程及招标前期准备

2.招投标采购的适应范围与注意事项

1.招投标管理概述

第八部分 招投标组织与管理实务

n案例:不规范合同行为的原因分析、预防途径与措施;

◇合同陷阱的防范及案例分析

◇采购合同纠纷的解决机制

◇违约责任分析与规避措施

◇合同的履行、变更与终止的分析与案例介绍

◇采购合同风险分析\效力分析\案例介绍

7.采购合同风险分析与管理

◇调解-仲裁-诉讼……

◇解决合同争议的方法

◇合同争议的解决

6.买卖合同纠纷及风险防范

◇因不可抗力无法履约的责任承担

◇承担违约责任的方式

◇承担违约责任的条件和原则

◇违约责任的概念

5.违约责任——合同纠纷及风险防范案例分析

◇合同的解除

◇合同的变更

◇合同的履行

4.合同的履行、变更与终止——合同纠纷及风险防范案例分析

◇当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响

◇无效合同/可变更或可撤销的合同

◇合同的生效

3.合同的效力——合同纠纷及风险防范案例分析

◇缔约过失责任

◇格式条款

◇合同的形式、内容、要约、承诺

2.合同的订立——合同纠纷及风险防范案例分析

1.目前企业合同管理存在的问题

第七部分:采购合同的签订流程与法务风险管理

n案例:采购。传统行业库存控制体系与经验分享;

n案例:“广州地铁建设集团”项目计划与库存控制体系介绍;

8.如何制定各种计划管理监控报表及报告?

7.项目库存结构分析与库存水平控制措施

6.项目计划的跟踪、推进与调度机制的形成

5.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

4.如何管理与评估项目计划变更?

◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

◇如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

◇如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

◇甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……

◇订货点法(最小\最大库存计划方法)

◇物料需求计划(MRP)(ERP:运作。MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇一般计划方法

3.项目计划制定方法

ü基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

ü定量分析法

ü市场测试法

ü专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

◇需求项目分析制定方法

◇制定项目分析的原则与一般步骤

◇如何做好项目需求分析管理(预测、计划、订单等)?

2.项目需求分析与计划项目管理

◇项目采购计划与控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)

◇项目采购计划与控制业务的组织与分工

◇如何选择最优的项目采购计划模式?

◇项目管理理论与发展

◇项目模式分析与介绍

1.项目计划模式的选择

第六部分 项目需求分析与采购计划管理

n案例:相比看qc工作职责ppt。某标杆企业如何通过“项目管理+目标管理”实际整体成本下降(系列案例)?

n案例:“建华建材”采购总成本控制的项目管理经验与案例分析;

◇ 一揽子\捆绑采购……

◇ 折扣法\品质分级法

◇ 作业成本导向法

◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)

◇ 产品生命周期成本法\总成本法TCO

◇ 学习曲线法LEANING CURVE

◇ 采购或外包的决择

5.其它常用的30余种降低采购总成本的方法介绍(系列案例分析与研讨)

◇ 电子采购与第三方采购……

◇ 长单与一揽子订单

◇ 标准化与归一化

◇ 价格与成本分析法

◇ 杠杆采购

◇ 目标成本法

◇ VA/VE

4.降低项目采购总成本的十大手法(系列经典项目管理案例)

◇ 如何通过采购控制来降低总成本?

◇ 如何通过质量管理来降低总成本?

◇ 如何通过性能控制来降低总成本?

◇ 如何通过设计控制来降低总成本?

◇ 传统的控制采购成本的方法介绍

3.项目总成本控制的策略与集成控制机制

◇ 采购成本与总成本的关系……

◇ 采购成本与质量的关系

◇ 采购成本与批量的关系

◇ 采购成本与利润的关系

2.影响项目采购总成本的主要因素分析

◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本?

◇ 如何界定固定成本与可变成本?

◇ 如何计算供应商材料成本?

◇ 如何计算供应商生产成本?

◇ 如何计算供应商产品成本?

1.供应商成本结构分析技术

第五部分:岗位工作手册。项目采购的“总成本”分析与控制

n案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应合作策略分析(经典案例分析)。

n案例:“红狮水泥”&“华润水泥”等建材企业采购战略与采购模式分析;

◇如何按绩效与等级分配订单?……

◇如何对供应商绩效进行综合考评?如何对供应商进行评级管理?

◇供应商“正向”&“负向”激励技巧

◇供应商绩效评估与订单比例分配

◇供应商的培养、辅导与能力提升

4.供应商辅导、培训与“正向”、“负向”激励技术

üSRM7:模板工存在的风险《项目采购运作与招标管理》大纲。均势的管理策略与风险控制……

üSRM6:卖方占优势的管理策略与风险控制

üSRM5:买方占优势的管理策略与风险控制

üSRM4:事实上管理。供应商能力模型管理策略分析与风险控制

üSRM3:供应商感知模型管理策略分析与风险控制

üSRM2:供应定位模型管理策略分析与风险控制

üSRM1:注浆工岗位职责。供应商关系图谱管理策略分析与风险控制

◇现代供应商关系管理策略与风险控制

◇传统的供应商关系管理方法

3.供应商关系分析、定位及差异化的采购策略与供应风险管理

◇淘汰与黑名单制度的管理理念、原则与实施策略 ……

◇如何按绩效与等级分配订单?

◇如何对供应商进行评级管理?

◇整体配合度与服务水平

◇批次合格率

◇材料合格率(PPM)

◇成本优势

◇计划交付率

ü5R……

üTQRDC

üQCDS

üQCT

◇如何对供应商绩效进行综合考评?

2.供应商绩效评估体系与配额管理、淘汰管理及黑名单管理

◇供应商绩效体系的设计与发展

◇开发与储备潜在的供应商……

◇发展和维持良好的供应商关系

◇确保供应商提供最优的服务和及时的送货

◇以最低的成本获得产品或服务

◇获得符合企业质量和数量要求的产品或服务

1.供应商管理的原则与目标设计

第四部分:供应商关系差异化的的采购策略与风险管理

n案例:“美盛地产”战略采购模式分析。

n案例:大纲。“中广核”等企业采购战略与采购模式分析;

◇ 对竞争性供应商的选择?……

◇ 对伙伴性供应商的选择

◇ 对合作性供应商的选择

◇ 对单一供应商的选择

3.如何战略性地选择供应商?

◇电商采购的合作模式评估…………

◇OEM\ODM采购的合作模式评估

◇第三方采购的合作模式评估

◇“糖果人”法的合作模式评估

◇Milk-Run法的合作模式评估

◇MRP法的合作模式评估

◇订货点法的合作模式评估

◇VMI\JIT的合作模式评估

◇一揽子订单的合作模式评估

◇标准订单的合作模式评估

◇电子商务的合作模式评估

2.项目合作模式的分析与风险评估

◇ 战术10:备品备件类产品的风险评估与采购策略分析&制定……

◇ 战术9:设备类物资的风险评估与采购策略分析&制定

◇ 战术8:工程类物资的风险评估与采购策略分析&制定

◇ 战术7:服务类的的风险评估与采购策略分析&制定

◇ 战术6:配套物资的的风险评估与采购策略分析&制定

◇ 战术5:价格频繁波动物资的的风险评估与采购策略分析&制定

◇ 战术4:垄断及准垄断物资的的风险评估与采购策略分析&制定

◇ 战术3:高技术物资的的风险评估与采购策略分析&制定

◇ 战术2:低附加值物资的的风险评估与采购策略分析&制定

◇ 战术1:一般性物资的风险评估与采购策略分析&制定

1.品类差异化的供应商风险评估与采购策略分析&制定

第三部分:品类差异化的采购策略与供应风险管理

n案例:系列项目型工程企业供应商评估文件体系及模板分享;

n案例:“中建三局”“三阶九步”法的供应商评估体系介绍;

◇供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)

◇ 商务风险体系审核评估项目及要求

◇ 技术及质量体系审核评估项目及要求

◇ 供应商问卷调查

◇ 供应商信用调查

5.供应商开发与评估的工具介绍

◇ 进行供应商评估的“三阶九步法”

◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理

◇ 建立分析机制与绩效标准

◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施

4.供应商开发与评估办法

◇ 价格评估\筛选……

◇ 送样和小批量试验

◇ 供应商评估

◇ 供应商调查

◇ 搜集厂商资料

◇ 采购项目的分类

3.供应商开发与评估的主要步骤

ü第三方采购\电商采购……

üOEM\ODM 采购

üMilk-Run 采购

üJIT\HUB

üVMI\CMI\JMI

ü一揽子采购订单与长单采购

ü电商采购渠道

◇ 互联网时代采购渠道分析

◇ 现代企业采购渠道分析

◇ 传统采购渠道分析

2.采购渠道分析与拓展

◇ 供应商评估体系介绍

◇ 供应商资格认证体系的建立

◇ 供应商开发与评估的原则

1.供应商开发与评估概述

第二部分:项目供应商的开发、评估与选择

n案例:“金风科技”、“特变电工”的项目采购管理战略分析;

n案例:“华为”项目采购组织、流程及采购运作模式详细介绍;

◇消耗类物资的集中采购模式分析……

◇大宗原材料类物资\备品备件类物资的集中采购模式分析

◇如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式?

◇如何选择分散与集中的采购策略

◇分散采购\集中采购的优劣势分析

4.项目集中采购与项目分散采购的战略选择

◇ 流程6、供应商选择方式及因素……

◇ 流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)

◇ 流程4、执行采购

◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同

◇ 流程2、甄别与评定供应商资格

◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用

3.项目采购流程的设计

◇ 项目采购管理策略分析……

◇ 战略性地选择供应商

◇ 项目采购业务绩效的衡量

◇ 项目采购流程与制度的建立与保证

【风险提示】

本案二审法院虽然认为“构成旷工一天,给公司造成直接经济损失达或超过人民币1.5万元,或一个月内累计旷工两天;……(11)违反公司规定,“违纪辞退适用于下列情形(但不限于):(1)连续旷工一天, 公司《员工手册》规定,

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