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模板工职责!4识别关键路径、关键任务和里程碑

时间:2018-03-14 18:06 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

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福州大学管理学硕士

1、执行项目

五、项目的跟踪与控制

项目练习:学习4识别关键路径、关键任务和里程碑。1、项目总成本的展现

3、项目成本预算:对于注浆工岗位职责。资源成本、材料成本、管理成本、固定成本

2、基于时间的资源需求和工作量分析

项目实战练习:公司规章制度模板。1、项目计划的资源分配计划

2、资源分配及资源使用情况查看

1、资源分类与定义(人工、设备、材料、角色)

四、项目资源与成本管理

2、快速展现月/周计划

实例应用练习:你知道架子工岗位职责。1、编制项目的进度计划、关键路径应用

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4.3了解项目管理经典视图:甘特图和网络图

4.2认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF

4.1关键时间的要求:工作职责模板。期限设定(目标时间)

4、时间管理计划(项目进度计划)

3.3不同类型任务的设置

3.2持续时间估计:你看免费ppt模板下载。依据资源配置估计各项活动的持续时间

3.1任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向

3、任务管理(任务工作量和工期估算)

现场练习:识别。wbs项目分解实战演练

2.2任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务

2.1项目范围定义、项目工作分解

2、明确项目的工作和范围管理

1.2正排和倒排计划的使用

1.1时间规范定制和设置:对比一下任务。项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

1、确立项目时间规范

三、项目的计划管理

说明:学习qc工作职责ppt。从本节开始将采用实际案例进行计划的编制和运行控制练习

2、准备建议:资源、范围、重要交付物

1、项目初步规划:学会路径。项目目标和里程碑计划

二、项目的启动阶段

(二)遵守国家法律法规;

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4识别关键路径、关键任务和里程碑
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