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3、跨部门沟通的基本原则:寻找共同利益

时间:2018-04-06 23:35 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

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其他:模板工作业流程。威海国税局、中科院行政管理局、定州监狱、河北东兴塑胶等。

畜牧养殖企业:对比一下公司规章制度模板。正大饲料、湖南宏展农牧、湛江国联水产、四川巨星、河南华英、河北青青特种养殖等。你看寻找。

烟草快消企业:岗位工作手册。伊利集团、蒙牛集团、金星啤酒、雪花啤酒、呼和浩特大世界商贸、江西中烟赣南卷烟厂、贵阳烟草、安顺烟草、济宁烟草、贵州中烟毕节卷烟厂等。

建筑、房地产企业:中建一局华北公司、中国城市建设研究院、河北建设、华北设计研究院、郑州雅鑫物业、恒天大迪、太原绿地地产、郑州地产集团、中原康城等。

矿山煤电化工企业:共同利益。大庆油田、临沂矿业集团、大唐当涂电厂、华电宿州电厂、南方电网黔冠公司、华电煤业集团、吉林石化、神华神东煤炭等。3、跨部门沟通的基本原则:寻找共同利益。

生产型企业:南车集团、长城汽车、一汽大众、三星电子、北京现代、三一重工、京城重工、TCL集团、青岛赛轮集团、廊坊皓天光电集团公司、河北顺天电极、河北荣毅集团、唐山开诚集团等。

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î部分培训客户

培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式,想知道跨部门。达到学以致用的效果,3、跨部门沟通的基本原则:寻找共同利益。以启智开悟的方式使学员得到系统提高;丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因,对比一下模板工作业流程。逻辑性强,工作岗位职责模板。结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求,致力于客户价值提升。工作职责模板。

张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼,聚焦企业管理实效,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念,看看工作职责模板。从企业文化角度审视企业管理机制,2011年主持河北省省级管理科研课题并获一等奖(课题编号:JRS-)。其实岗位工作手册。

î授课风格

《班组长管理能力提升》《改善提案活动技能提升》

《TPM》《PDCA》《ISO9001/QC提升系统训练》《8D问题分析与解决》

生产管理:《精益生产》《6S管理实操方案》《供应链管理》《生产现场低成本改善》

企业文化:《民营企业文化建设》《传统文化与现代企业管理》《长城汽车企业文化案例解析》《企业文化建设落地生根》

《8090员工管理》《实效沟通技能提升》《知识管理》《跨部门沟通》《项目管理》

《教练式辅导》《关键人才培养》《打造卓越执行力》《高绩效团队建设与管理》

通用管理:《打造职业经理人》《中高层管理技能提升训练》《下属激励与培养》

î主讲课程

咨询方向:沟通。集团管控、企业文化、人力资源、流程梳理与优化、生产现场管理

行业:制造业、房地产、烟草、农牧、煤炭、电力

领域:通用管理、企业文化、生产与质量管理

î擅长领域和行业

张老师专注于组织设计、企业文化、中高层管理、生产现场管理的研究和实践,系统地掌握房地产、制造业、物业管理运营管控流程,注浆工岗位职责。历任质量经理、行政人事经理、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理等中高级管理职位,先后任职于长城汽车股份、天津瑞普生物技术股份有限公司(股票名称:瑞普生物,股票代码)等大中型上市公司,学会模板工职责。10年管理咨询、培训经验,才会形成合力

2007年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、济宁烟草、贵州烟草等多家企业管理体系变革咨询项目。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文,根本利益一致,应该怎样开?

张冬明老师拥有16年制造业、房地产、制药企业管理中高层管理实践经验,才会形成合力

î工作经历

Ø西交大、河工大生产班特聘讲师

Ø河北省民营企业家协会副理事长

Ø贵州烟草特聘专家顾问

Ø长城汽车股份有限公司高管

Ø中国农业大学MBA

î讲师背景

—通用、生产管理实战专家

张冬明老师

2、不同情境采用的处理策略

1、冲突反映类型:竞争、顺应迁就、回避、合作、妥协

第五部分团队冲突处理

现场工具演练:跨部门沟通计划表运用

互动练习:如何用共同利益说服对方

3、跨部门沟通的基本原则:寻找共同利益,应该怎样开?

2、人人都有自己的需要

1、你会选择如何沟通?

第四部分跨部门沟通技巧

视频/案例研讨:该公司跨部门沟通会议问题在哪里,明确关键接口人

l通过会议进行跨部门沟通

4、高效会议沟通

案例分析:某公司组织架构

l建立完善责任体系

l调整架构

3、组织架构设计问题的处理方法

案例分析:某公司跨部门流程分析

l建立跨部门流程, 2、部门职责有模糊地带时的处理方法

互动练习:制定出本企业的跨部门行为规范

l根据文化规范跨部门人员行为

l倡导企业宗旨与协作文化

1、主流文化未形成时的处理方法

第三部分跨部门沟通解决之道

案例分析:公司的问题在哪里

3、不要将问题留在工作之中

2、没有问题就是最大的问题

1、部门间的冲突到底是谁的错?

第二部分深入挖掘跨部门问题的根源

小组研讨:根源有哪些?

视频或者案例研讨:跨部门沟通常见问题

第一部分谁的错?

l通过会议进行跨部门沟通

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2、部门职责有模糊地带时的处理方法

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