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详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点

时间:2018-04-18 01:15 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

   充分认识报建及配套工作的复杂性及困难度

各部门对报建及配套工作的协作

掌握报建及配套工作的核心价值

认识报建及配套对项目开发的重要性

2、解决方向:

传统报建及配套干部的“四量”基本原则

1、问题与困惑

十一、如何提高报建及配套业务的执行绩效

(4)总经理如何遴选和培养公关及报批报建及配套人才

(3)总经理的公共关系策略

(2)总经理处理公共关系的立足点

(1)总经理的五大关注点

4、总经理在报建及配套业务中的作用

案例:标杆房企绩效考核管理流程简述

3、报建及配套岗位干部的激励

2、报建及配套岗位干部的培训

(4)报建及配套岗位干部的基本礼仪

(3)报建及配套岗位干部的心理调节

(2)报建及配套岗位干部的知识结构

(1)报建及配套岗位干部的职业素质

1、报建及配套岗位干部的选择和任用

十、报建及配套业务的人力资源管理

案例:标杆房企工程管理流程简述

(4)报建及配套责任部门如何参与竣工验收及交付管理

(3)报建及配套责任部门如何参与工程建设过程管理

(2)报建及配套责任部门如何参与工程招投标

(1)报建及配套责任部门如何参与《工程管理指导书》的编制

6、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

案例:标杆房企设计管理流程简述

(3)报建及配套责任部门如何参与施工图设计任务书和成果评审

(2)报建及配套责任部门如何参与扩初设计任务书和成果评审

(1)报建及配套责任部门如何参与方案设计任务书和成果评审

5、设计管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

案例:我不知道架子工岗位风险及防范。标杆房企项目策划管理流程简述

(2)报建及配套责任部门如何参与概念设计任务书和成果评审

(1)报建及配套责任部门如何参与项目策划

4、项目策划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

案例:标杆房企项目决策管理流程简述

(2)报建及配套责任部门如何参与可行性研究及项目获取

(1)报建及配套责任部门如何参与项目初判和详细研究

3、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

案例:报批。某房企成本控制指导书(报批报建部门责任成本)

(2)报建及配套责任部门的成本控制职责及绩效考核

案例:想知道qc工作职责ppt。标杆房企成本管理流程简述

(1)目标成本计划中报建及配套涉及的成本科目划分

2、成本管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

案例:某公司月度工作计划(含报建及权证)详解

(2)报建及配套责任部门年度、月度计划的编制和考核

案例:某项目(一二级联动)项目开发进度计划详解

案例:学会主线。龙湖进度计划详解

案例:确权。项目开发季度计划模板详解

案例:环节。万科项目开发流程详解

(1)项目开发进度计划中的报建及配套工作的编制

1、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理

九、报建及配套业务VS其它关联业务流程

(3)受训企业项目验收报建疑难问题解决方案的课堂互动

(2)不同企业办理竣工验收的责任划分技巧

(1)竣工验收阶段公司各部门之间的分工配合要点

7、小结及实战互动研讨

6、办理《房地产权证》(土地分证+《房屋产权证》)登记程序

案例:其实关键。隔墙处理技巧

5、办理产权面积实测

案例:对比一下公司规章制度模板。万科城市花园不该发生的赔偿

4、办理正式电送电、燃气点火、供热等配套程序

案例:模板工岗位职责。发证日期导致的违约赔偿

3、办理《准住证》

2、办理《建设工程竣工备案程序》

1、竣工验收相关程序(规划、消防、人防、五方综合验收等)

实例:“项目竣工验收备案”办理流程系统图

八、项目竣工收尾阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)

(5)受训企业项目配套对接疑难问题解决方案的课堂互动

(4)不同企业办理配套工程对接的责任划分技巧

(3)配套工程对接阶段公司各部门之间的分工配合要点

(2)自行配套工程权责移交事宜

(1)管网综合设计管理流程

6、小结及实战互动研讨

案例:学会线条。廊坊新奥置业住宅小区的供热补贴包袱

案例:我不知道节点。万科花园新城移交运营责任的意义

5、集中供热工程配套程序

4、燃气工程配套程序

3、供配电工程配套程序

2、排水工程配套程序

1、自来水工程配套程序

七、施工建设阶段的配套业务流程详解(结合实战案例)

(3)受训企业项目销售报建疑难问题解决方案的课堂互动

(2)不同企业办理《开工证》的责任划分技巧

(1)销售准备阶段公司各部门之间的分工配合要点

6、小结及实战互动研讨

5、办理《预售许可证》及其它相关前置程序

案例:底商分户销售的无奈之举和应对策略

4、办理价格备案及网签录入程序

3、办理《销售资金监管账户》

案例:解读首任物业管理人及操作技巧

2、办理《物业公司招投标》

详解:工作流程管理软件。《规证》附图VS房号

1、办理销售面积预测

实例:《商品房预售许可证》办理流程系统图

六、销售准备阶段的报建流程详解(结合实战案例)

(3)受训企业项目施工报建疑难问题解决方案的课堂互动

(2)不同企业办理《开工证》的责任划分技巧

(1)施工准备阶段公司各部门之间的分工配合要点

11、小结及实战互动研讨

详解规避抢跑开工的三大风险规避

(7)工程抢跑开工的处理

(6)办理其它地下障碍物移除程序

(5)办理行道树移植或海防林砍伐

(4)办理施工临时占道、开口等程序

(3)办理《深基坑支护设计方案》评审

(2)办理《施工临时用水、用电程序》

(1)办理《建设工程放线、验线程序》

10、其它涉及施工准备的相关程序

9、办理《施工许可证》及其它相关前置程序(墙改、档案、农民工……等保证金)

8、办理《城市基础设施配套费》缴纳的“减免缓”事宜

7、办理设计单位、监理单位招投标及备案

案例:不同企业性质的招投标操作模式

6、办理《建设工程施工单位招投标》

5、办理《防雷施工图设计文件审核》

4、办理《建筑设计节能审查》

3、办理《施工图蓝图审查》

2、办理《建设项目扩初设计评审》

1、办理《建设工程施工报建申请》

实例:想知道详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略。《建设工程施工许可证》办理流程系统图

五、施工准备阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)

(3)受训企业项目设计报建疑难问题解决方案的课堂互动

(2)不同企业办理《工程规证》的责任划分技巧

(1)设计阶段公司各部门之间的分工配合要点

9、小结及实战互动研讨

案例:万科都市花园《规证》公告的乌龙笑话

8、办理《建设工程规划许可证》及其它相关前置程序(地名、户籍、公告…..等)

案例:万科东丽湖滑水赛会所超越规范覆盖的处理

(2)装饰装修工程

(1)建筑工程

7、办理《建筑工程消防设计审核》

案例:海南某项目选择异地建设交费的决策过程

6、办理《人防工程报建审批》

5、办理《单体建筑设计方案审批》

4、办理《房地产项目建设开发规模审批》

(2)管网规划方案(市政工程配套等)

(1)建筑规划方案(日照、规划指标等)

3、办理《修建性详细规划设计方案》成果审批

2、办理《项目环境评价审批》

1、办理《建设工程规划报建申请》

案例:工作职责ppt模板。标杆房企设计管理流程系统图

实例:岗位工作手册。《建设工程规划许可证》办理流程系统图

四、规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)

(3)受训企业项目土地疑难问题解决方案的课堂互动

(2)不同企业办理《用地规证》及《土地证》的责任划分技巧

(1)拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点

7、小结及实战互动研讨

案例:海南农垦局土地违规事件分析

案例:海南某房企土地获取

(7)涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜

(6)关于建设用地的征地补偿及拆迁事宜

(5)关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜

(4)办理《项目用地文物勘探》程序

(3)办理《建设用地规划设计条件》

(2)办理《建设项目选址意见书》

案例:勾地控地的操作详解

案例:验收。现行土地获取方式详解

(1)标杆房企当前拿地的策略和特殊操作(一二级联动)

6、其它可能涉及的相关程序简析

问题:权证+实物,国土局长对项目总说:“你退地吧!”

5、办理《国有土地使用证》

4、办理《建设用地规划许可证》

3、办理《项目投资备案》(立项计划)

案例:你知道策略。海南某项目公司资质办理程序

案例:江阴某项目公司资质办理

案例:江阴项目成交后的土地平移

2、办理项目公司设立及相关事宜

案例:架子工岗位职责。万科花园新城土地出让违规事件

案例:想知道详解。海南陵水“椰林海岸”某项目,看职责分工

1、签订《国有土地使用权出让合同》

三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解(结合实战案例)

3、小结及实战互动研讨:对比一下详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略。受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议

(4)按项目公司(项目部)分工负责的优缺点

(3)分别由专业职能部门分工负责的优缺点

案例:注浆工岗位职责。万科城市公司“项目事务部”看分工的演变

(2)设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点

案例:3个不同房企组织架构图的比较,解读公共关系VS报建配套

(1)组织架构层级对分工的影响(项目公司、二级管理、三级管理)

2、公司组织架构、工作职能分工及接口设计

专业化开发商--行业内持续经营(多项目、跨地域)

机会型开发商--单一项目公司

房地产项目开发目标VS报建及配套业务

房企管理突出特点VS项目界定

1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响

二、报建及配套业务VS公司组织建设管理

解读报建配套与公共关系的区别和辩证关系

6、小结:报批报建及配套事务管理≠公共关系管理

案例:房产中介工作职责。从万科的能能划分,想知道产品经理工作职责模板。充分考虑直线经理、人力资源管理者对绩效管理知识与技能难以充分理解与掌握的问题;

(4)维护良好公共关系的方法探讨

(3)公共关系对房地产企业的价值体现

(2)房地产开发企业公共关系管理的工作内容

解读房企公共关系的定位

公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑

案例:某房企老板否决勾地方案的真实原因

解读战略管理VS人脉资源管理

公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分

(1)房地产开发企业公共关系管理的理念认识

5、房地产企业公共关系管理的认识

案例:解读20余年报建及配套业务的变迁

(2)相关业务专业化、规范化管理的方法

(1)相关业务管理发展历程及现状和难点分析

4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识

解读跑配套

(3)用地红线内市政管网工程配套

(2)城市基础设施配套

(1)用地红线外市政工程配套

3、项目政府配套资源对接管理的工作内容(配套事务)

解读跑前期

(2)项目后期(分证)

(1)项目前期、中期(五证)

2、项目报批报建业务管理的工作内容(权证事务)

(8)武警(消防)、军队等

(7)其他政府职能部门管理(发改委、环保、文物、民防(人防)、气象(防雷)、地震、民政(地名)、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……)

(6)城市基础设施配套管理

(5)城市市政工程配套管理

(4)房屋产权交易市场及行业管理

有志从事人力资源管理工作者

4)管理工具:理念调研表

1、针对性强。针对企业绩效管理需求量身设计,

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