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个人工作职责模板?OKR目标绩效管理体系建立-绩效

时间:2018-04-18 10:59 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

【课程类别】,

课程背景:事实上绩效。
保守绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会操纵简陋的模型,个人。将绩效管理偏重在反应辅导,管理体系。宗旨设定和员工与经理的友爱干系上,速即参预我们课程吧。
德勤2015年度人力资源管理趋向敷陈指出,听听房产中介工作职责。绩效考核最早产生在美国19世纪,其实目标。那时的工人的作事能够很好的被量化,比方铺设了若干好多火车轨枕,作事了若干好多时间等。但是而今逾越70%的员工在供职型和学问型公司作事,看看管理。他们的绩效更多的来自他们的技艺、态度、创新改革及对团队的劳绩上。这些技艺须要被历久的教育,所以绩效管理更应偏重在员工能力的持续成长上,而非在某个阶段对他们的排名上。工作职责ppt模板。
这日的业务环境和战略很少能适宜一年一次的绩效考核周期。听听个人工作职责模板。宗旨在一向点窜,战略在持续调整,部门工作职责模板。员工不停在不同项目之间转换,对于工作岗位职责模板。他们在不同的部门向不同经理汇报。变革。敏捷化发端渗入渗出在业务中,它渐渐对我们的宗旨设定与人员管理产生影响。
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境作事方式而设计。人工。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反应与员工成长。它更强调互助、社交化和快捷反应。模板工存在的风险。
我们很夷愉提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模仿的课程,学习OKR目标绩效管理体系建立。本课程勾结国际OKR与敏捷绩效管理理念,对比一下建立。融入外乡企业施行;并被中国国度版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法举办绩效管理,襄助您的企业在互联网环境下取得战略的乐成。模板工存在的风险。

授课方式:职责。
全数学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模仿公司可能业务部门,选出一位有劲人,个人工作职责模板。然后模仿公司/部门人数,部门均匀工资,向经理人数汇报人数等消息。学员操纵2地利间,绩效管理的变革与创新。模仿公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR宗旨设置发端,到绩效沟通辅导反应与教练,到绩效考核与评价,绩效管理的变革与创新。到末了的驱策认可与成长。每项活动将由讲师诠释加学员体验与教练,案例明白等授课方式举办。

课程工具提供:个人工作职责模板。
OKR敏捷绩效管理模型图
OKR 敏捷宗旨开垦模板
反应模型
教练模型
绩效改革模型
课先举止计划模板

培训宗旨:
了解敏捷绩效管理与保守绩效管理的区别性
掌握有用的OKR宗旨设定概念和实在操作方法
教练有用持续的绩效反应与教练技巧
学会操纵绩效嘉奖与薪酬驱策员工
理解认可与驱策对员工绩效的影响度
掌握绩效改革与改革管理原理,从而擢升绩效管理程度

课程纲要:学习工作。

模块1:看着OKR目标绩效管理体系建立。保守绩效管理的离间与猜疑
保守绩效管理模型
保守绩效管理离间与猜疑
打分与排名有用吗?
案例明白:德勤最佳施行案例分享

模块2:重新定义绩效管理
互联网时期作事方式对人才影响
搬动互联网时期敏捷组织的特性
定义敏捷模型与特性
敏捷绩效管理与保守绩效管理区别
测评:事实上个人工作职责模板。贵公司目前绩效管理现状评价
案例明白:微软最佳施行案例分分享

模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一举措:OKR敏捷宗旨设置
OKR敏捷绩效管理模型4大举措
1.OKR敏捷绩效第一步:模板。OKR敏捷宗旨表面先容
OKR定义
OKRs由来:okr。历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责:听听免费ppt模板下载。总经理/人力资源经理/直线经理/员工
2.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷宗旨布局与特性
OKR与战略宗旨的相似性
SMART宗旨与OKR宗旨
OKRs 的紧要特性及与KPI的区别
OKRs 提炼方法与措施
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/小我OKRS 案例明白
公司实施OKRs 的关键乐成要素
3.OKR敏捷宗旨实战演练:
模仿公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师举办明白、点评与点窜。
案例明白: Google 最佳施行案例分享

模块4:个人工作职责模板。OKR敏捷绩效管理模型第二举措::有用持续的反应与教练
1:创新。有用持续的反应
定义有用持续的反应
反应模型:SAID
反应作为敏捷流程的一局部
设立反应文明
案例明白: Adoalways be最佳施行案例分享:绩效。赐与和承受反应
2:绩效教练
建立与设计教练型企业文明
操纵教练技巧鞭策绩效成长
教练模型:GROW
案例明白: Nike 最佳施行案例分享

模块5:OKR敏捷绩效第三举措:绩效考核与面谈
修正考核过失
五级考核制度
绩效面谈技巧

模块6:OKR敏捷绩效第四举措:绩效嘉奖、奖酬与认同
1:绩效嘉奖与薪酬
驱策原则
考核驱策与薪酬
非精神驱策
OKR与考核的勾结与星散
2:全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系

模块7:绩效管理改革中的角色
改革的生理学原理
改革模型CES
HR在绩效管理改革中的作用
业务经理在绩效管理改革中的作用
得到管理层的支持

模块8:小我培训先举止计划
设计您的举止计划
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【课程对象】公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
【开课提示】公然课按期在上海举办,内训面向全国企业,迎接来电预定。

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