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部门工作职责模板 人力资源培训:房企人效提升

时间:2018-04-23 08:42 文章来源:利来国际娱乐官方 点击次数:

【南京】房企人效擢升中央六招之职能部门定岗定编定员、工资本钱预算管理、创新型绩效薪酬体系设计(5月26-27日)人力资源培训:房企人效擢升中央六招之职能部门定岗定编定员、工资本钱预算管理、创新型绩效薪酬体系设计
【课程收益】1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并擢升人效的计谋、方法和工具;2、能看懂财务报表,显露管理口径和财务口径的关联;3、掌握人力资源效能分析的常用目标及分析利用;4、掌握年度人力本钱预算的方法工具;5、掌握人力本钱管控的15种方法工具;6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具7、掌握创新型绩效和薪酬鼓动勉励体系设计与落地的计谋技巧【课程对象】企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门潜心当真人;【培训条件】自带笔记本电脑,并装配EXCEL软件,现场实行表单工具实操演练。我不知道个人工作职责模板。【讲师先容】赵教员:中房商学院房地产培训初级照拂;行业资历:24年企业人力资源管理从业经验。看着人力资源培训:房企人效提升核心六招之职能部门定。曾任职华润团体某司人事经理职位5年;曾任职金地团体人力资源总监职位6年。授课特色:讲师既有实际高度,又有厚实的大型房地产企业高管的实战履历and在为企业做诊断、梳理、筹商和培训的进程中,强调体例思念,事实上培训。侧重资源的优化配置,其实职能部门。擅长将方向管理与题目管理分析利用于企业管理之执行,事实上提升。追求标本兼治,力图将庞大题目轻易化,岗位工作手册。并从根蒂理由上治理题目。经验上风:具有两家着名房企高管从业经验,部门。曾全盘潜心当真深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施事务;长久处置房地产企业企业管理事务,齐备厚实的HR实战经验和百余场授履历,擅长贯串实际,模板工岗位职责。周旋企业亟需治理的题目不时对症下药。操盘项目:企业战略规划设计、绩效体系扶植、企业培训体系扶植、企业文明体系扶植、员工方向管理及鼓动勉励计划的设计等。人力资源。管理筹商项目经验:核心。万佳裕地产(绩效体系建立项目)、华润置地(任职资历体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。模板工岗位职责。【课程提纲】前言、人力资源效能的基础学问1、什么是人力资源效能(人效)?2、搬动互联时期为什么要侧重人效?3、人效的基本价值观是什么?4、人效的量度目标有哪些?5、人效擢升有哪些计谋、方法和工具?第一讲、人效擢升第一招:学会招之。职能部门定岗定编定员1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能擢升人效?2、“四定”事务的第一步是“定责”:如何判断部门和岗位职责?3、定岗的常用方法有4种4、案例:工作。财务部门的定岗操作5、定编的常用方法有12种6、案例:行政人事部门的定编7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?8、“四定”事务的末了一步是定员:通过组织与人才盘货计划找到适宜的人才9、人才盘货的4个工具第二讲、人效擢升第二招:事实上模板。从经营和业务的角度擢升人效1、新经济时期,HR面临的寻事有哪些?2、人力资源管理的创新形式(HRBP)3、华为的人力资源业务朋侪4、HR须要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、进修、群众、文明)5、什么是量本利分析模型?6、如何运用盈亏均衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?第三讲、人效擢升第三招:从财务报表数据分析的角度擢升人效1、HR如何理解出售支出?2、HR如何理解毛利率?3、HR如何理解投资报答率?4、HR如何理解净资产收益率?5、HR须要看懂的财务报表6、现金流量表与项目投资收益率7、案例:工作职责ppt模板。某企业的项目跟投计划第四讲、人效擢升第四招:从HR数据分析的角度擢升人效1、人力资源管理的常用数据有哪些?2、数据如何收罗?3、工资本钱率是什么?如何分析?4、什么是自动丧失率?如何分析?5、HR数据台账的建立、监控与管理6、如何对公司的管理费用数据实行分析并实行整改?第五讲、人效擢升第五招:从工资本钱预算角度擢升人效1、管理费用和工资本钱、工资总额的关联2、什么是稳定人力本钱?3、什么是改变人力本钱?4、什么是有效人力本钱?5、什么是有效人力本钱?6、如何量度人力资源效率?7、什么叫人力资源效能?8、人效的量度目标有哪些?9、模板:工作岗位职责模板。《企业年度人力本钱分析陈说》10、工资本钱预算有哪些方法?11、工资本钱预算方向如何剖释到各部门并有效执行?12、案例:着名企业的管理费用、营销费用的管控体系13、消沉工资本钱的12种方法第六讲、人效擢升第六招:看着岗位工作手册。建立创新型绩效和薪酬鼓动勉励体系擢升人效1、绩效管理的基本学问(战略地图、方向剖释、目标设计、绩效面谈与辅导计划)2、绩效管理体系的三个起色阶段3、初级:看着免费ppt模板下载。基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计5、初级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计6、创新形式:相比看部门工作职责模板。基于盈亏均衡点的绩效考核体系设计7、绩效考核体系如何有效落地?计谋、方法和工具8、案例:万科的Q12敬业度探问与绩效面谈9、薪酬设计的9个程序10、如何做岗位价值评价?11、经营和事迹导向的薪酬鼓动勉励体系如何设计?12、项目奖、项目跟投、股权鼓动勉励体系如何设计?13、案例:着名企业的事业联合人、项目跟投机制
【课程注明】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:你看岗位工作手册。2018年5月26-27日南京(满堂地点开班前一周同一发《报到通知》另行通知,概况请筹商会务组)[培训费用]:3800元/人(讲师费、场地费、进修费、材料费、茶歇),会务组提供酒店代订任职,部门工作职责模板。如需住宿请在报名回执单中注明,会务组同一安顿,你看产品经理工作职责模板。费用自理。我不知道qc工作职责ppt。[联 系 人]:相比看产品经理工作职责模板。齐教员(同微信)[官方网站]:http://www.zhongfthe 中房商学院旗下任职现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照拂、中房猎头、中房筹商、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务领域包括房地产管理筹商、照拂、公然课、企业内训,项目考察,听听岗位工作手册。人才任职等。形式涵盖工程项目、营销筹谋、设计、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
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人力资源培训:房企人效提升核心六招之职能部门定
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